第(2/3)页

    因为这两个人见雨大得惊人，在好不容易迎来的休息日里，都不约而跑到了厂里，找厂里的电工帮忙把舞台灯光和音响设备做了拆除处理。

    就是因为他们这份责任人呢，在随后接连数天继续暴雨，并伴有大风、冰雹的恶劣天气里，这些东西才能分毫无损的保留下来。

    否则损失不可避免。

    更不可能在天气转好后，及时恢复营业。

    至于餐厅这一块，基建科的施工工作已经差不多完成了，设备也已经到位，厨具更是现成的。

    只剩下装修的细节还在抠斥。

    现在唯一亏欠的只是人手，和具体的菜单了。

    只要人员一到位，菜单一定好，就能立马开张营业。

    总之，方方面面都显得那么顺当，那么让人舒坦。

    以至于洪衍武这猛然手里一没了事儿，停下来观望一下，都觉得自己似乎太走运了一点。

    因为说实话，他完全是在不知不觉中就把局面搞这么大了。

    连他自己当初也没想过，这东一榔头、西一棒子的，逮着什么赚钱做什么，偏偏还样样都做成了。

    别看今天他的产业构成复杂的要命，可不少买卖居然于无形中相辅相通，竟然隐隐呈现出一种产业布局的气象。

    所以他因此产生的最大的感触，除了恍若梦中的惊喜以外，那就是似乎把握到了一种真正可以把企业做大的要诀，或是说根本原理。

    这个东西，可绝不是他上一世在房地产公司里，天天听过去的老板权鹏飞和高鸣琢磨的阴谋诡计和投机钻营。

    也不是他见过的那些高学历的“成功人士”，倍加推崇的那些西方的现代化管理理论。

    他通过自身实践突然领悟到的，产生强烈共鸣的，其实倒是我国本土最传统的经营哲学。

    也就是他的父亲常常跟他说的那句“和气生财”。

    可别小看了这句话。

    记得一段相声里有一段唱词，“买卖要靠和气生财，不分穷富一样看待……像你这样的买卖怎能不发财？”

    这唱词里的“和气生财”，提倡的只是“和气待人”服务态度，也是大家对这个词最普遍的理解。

    但这种解释太过简单，在洪衍武当下看来，这个看似普通的词儿，真正含义远不止局限于此。

    “和气生财”其实是应当解释为一个优秀的商家，要努力让全方位的关系达到和谐与平衡才对。

    没错，商家要赚钱，首先就得让顾客满意。

    顾客要的是什么？无非价廉，物美，感受好罢了。

    这遵循的，可以归纳为等价交换原则。

    可同样的，商家要赚钱，也得让下属和职工满意才行。

    那下属和职工要的又是什么？

    不过是尊重，前程，收入高而已。

    这就得遵循利益一致原则了。

    而洪衍武自我审视自身，他认为自己的成功，恰恰就在于处理好了这最关键的两处关系上。

    对顾客，他让人慷慨解囊，靠得是商品的稀缺性和童叟无欺的价钱。

    对下属和职工，他使其勤奋工作，靠得是相对公平的分配准则和看得见的实惠。

    而正是借此达到了一种买卖双方，内外两面的平衡。

    他的买卖和工作，才能始终保持稳定向上、高速发展的经营态势，齐齐步入良性循环。假如两者缺其一，那就等于瘸着一条腿走路了。

    不是顾客怨声载道，那就是内部掉链子、拆台。

    又怎么可能把买卖干好？绝对是焦头烂额，四处漏风。

    坦白而言，其实洪衍武自知，他做的也称不上完美，还有许多不足的地方。

    但正因为他做的比同年代大多数人都好，瑕疵也就被自动掩盖、弥补了。

    比如说吧，顾客即使感到价钱偏高，但会因商品的稀缺和服务态度容忍。
    第(2/3)页