第(3/3)页

    与此同理，职工们即使发现工作制度出现了漏洞。

    可因为个人私利与公利的一致性，出于对工作的珍惜，不但没人会抱怨，去钻空子。

    反倒会主动提醒，甚至自觉自愿弥补漏洞。

    这才是洪衍武能抽出身去做他所关注的事儿，当了这么久甩手大爷，各方各面也没出篓子的关键原因。

    而建立在这个认识上，洪衍武再顺带延伸一下这种理论的应用。

    也就进而看得更远，想的更全了。

    因为商业里牵扯到的关系也不止顾客和职工，还有供货的服务商呢，还有经济的借贷方和担保方呢，还有市场的管理者和监督者呢，还有足以影响企业名声的媒体们呢。

    这些关系依然重要，同样足以影响到企业生命力和发展前景。

    最理想的处理方式，肯定也是要追求一个“和”字的。

    说白了，重要的就是“团结”二字。

    也就是人心向背，得道多助失道寡助的道理。

    要知道，这些关系的存在是不会有所改变的。

    但阻力与助力对调，可是里外里的双倍差距啊。

    只有越来越多的人觉得你的企业存在是有益的，是好事，各方各面都能从中获益。

    这个企业才能得到顺畅的发展。

    由此完全可以总结出一个准则，作为企业的管理者，眼睛不能只盯着利润看。

    无论是擅长未雨绸缪，还是懂得亡羊补牢。

    企业管理者最大的义务和责任，其实就是怎么样让各方各面的关系维持和谐，达到平衡才对。

    真的实现了这个目的，压根不用着急去赚钱，钱就会自己跑到你的兜里的。

    难怪李福说洪家从不散人，给伙计的待遇那么好。

    难怪洪家留有祖训，童叟无欺，名声第一，永远不做霸盘，要多行善举。

    难怪他的父亲常说，“万年基业要靠心。心有多大，买卖就有多大。”

    难怪权鹏飞和高鸣信奉“商道随政道”，永远把“权势”捧在第一位。

    天天嚷嚷着，“你认识谁并不重要，关键是你想认识谁，以及谁认识你”。

    这就统统解释得通了。

    因为这些表面上看着哪儿也不挨哪儿，可实际上却都囊括在了同一个道理之下。

    那就是商业的利益不在于多少，而在于各种关系的平衡。

    也只有这种平衡，才能造就出最伟大的企业。

    反过来说，假如一个企业出现问题，发展停滞，甚至开始走下坡路了。

    那不用问，肯定就是哪一处关系失衡了，缺了“和气”。

    那么懂得这一点，只要按照这个思路逐一审查，去找矛盾丛生、怨言最多的地方。

    也就不难找到病根儿，药到病除了。

    这样的认知，似乎比前一段时间，他只把洪家的商业准则单纯的理解为“即使是普通买卖，也要想方设法使得顾客成瘾，有依赖性”更全面，更完善了。

    洪衍武因此隐隐有了一种初窥门径的感受。

    他觉得自己如今认识到了这一层次，才好像才在经商上刚刚入门。

    而他也由此总结出了一句属于自己独到经验。

    那就是“做买卖其实就是琢磨人的，把人琢磨透了，买卖也就通了。”


    第(3/3)页